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新三板盡職調(diào)查實操步驟指南(2)

來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:網(wǎng)絡(luò) 點擊:時間:2015-07-29 13:36

10、其他體現(xiàn)所處行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的資源要素;

11、在公司所處細(xì)分行業(yè)中,從公司的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求、研發(fā)投入能力和技術(shù)儲備、專利數(shù)量等方面,分析公司與競爭對手及潛在競爭對手之間的優(yōu)劣勢。如果競爭對手的信息不存在,可分析公司與行業(yè)平均水平相比的優(yōu)劣勢。

(5)公司業(yè)務(wù)流程調(diào)查

通過查閱公司業(yè)務(wù)制度、實地考察企業(yè)經(jīng)營過程涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、對主要供應(yīng)商和客戶訪談等方法,結(jié)合公司行業(yè)特點,了解公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。包括但不限于:

1、供應(yīng)鏈及其管理,公司對供應(yīng)商的依賴程度及存在的經(jīng)營風(fēng)險;

2、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程或服務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等;

3、營銷體系,包括銷售方式、是否有排他性銷售協(xié)議等壁壘、市場推廣計劃、客戶管理,公司對客戶的依賴程度及存在的風(fēng)險;

4、核心產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)流程、周期以及更新?lián)Q代計劃;

5、根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分工情況,調(diào)查公司是否將營運環(huán)節(jié)交給利益相關(guān)者,如有,闡明其合作關(guān)系或商業(yè)聯(lián)盟關(guān)系以及風(fēng)險利益分配機(jī)制;

6、重要資本投資項目(如規(guī)?;a(chǎn)、重要設(shè)備投資等)的投資流程,包括投資決策機(jī)制、可行性和投資回報分析等;

7、其他體現(xiàn)所處行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

(6)公司收益情況調(diào)查

通過查閱商業(yè)合同,走訪客戶和供應(yīng)商等方法,結(jié)合對公司產(chǎn)品或服務(wù)、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的調(diào)查,了解公司如何獲得收益。包括但不限于:

1、收入構(gòu)成情況,包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模、訂價方式和依據(jù);收入變化情況和影響其變化的原因;

2、成本結(jié)構(gòu)及其變動情況和變動原因;

3、分析每種產(chǎn)品或服務(wù)的毛利率及其變動趨勢和變動原因;

4、公司的現(xiàn)金流情況,尤其是與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流量,即經(jīng)營的現(xiàn)金收入是否能抵補(bǔ)有關(guān)支出;

5、在公司所處的細(xì)分行業(yè)中,分析比較公司與競爭對手之間在產(chǎn)品或服務(wù)分布、成本結(jié)構(gòu)、營銷模式和產(chǎn)品或服務(wù)毛利率等方面的優(yōu)劣勢,并預(yù)估公司在細(xì)分行業(yè)的發(fā)展趨勢(主要地區(qū)或市場的占有率及其變化)。如果競爭對手的信息不存在,可分析公司與行業(yè)平均水平相比的優(yōu)劣勢。

(7)公司趨勢調(diào)查

通過與公司管理層交談,查閱董事會會議記錄、重大業(yè)務(wù)合同等方法,結(jié)合公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司目前所處的發(fā)展階段,了解公司整體發(fā)展規(guī)劃和各個業(yè)務(wù)板塊的中長期發(fā)展目標(biāo),分析公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃是否與現(xiàn)有商業(yè)模式一致,揭示公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的主要風(fēng)險(區(qū)別一般風(fēng)險和特殊風(fēng)險)及風(fēng)險管理機(jī)制。

(二)公司治理調(diào)查

(1)了解三會

通過查閱公司章程,了解公司組織結(jié)構(gòu),查閱股東大會、董事會、監(jiān)事會(以下簡稱“三會”)有關(guān)文件,調(diào)查公司三會的建立健全及運行情況,說明上述機(jī)構(gòu)和人員履行職責(zé)的情況,關(guān)注公司章程和三會議事規(guī)則是否合法合規(guī),是否建立健全投資者關(guān)系管理制度,是否在公司章程中約定糾紛解決機(jī)制。

(2)董事會對治理機(jī)制的評估

公司董事會對公司治理機(jī)制進(jìn)行討論評估,內(nèi)容包括現(xiàn)有公司治理機(jī)制在給股東提供合適的保護(hù)以及保證股東充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和表決權(quán)等權(quán)利方面所發(fā)揮的作用、所存在的不足及解決方法等。

(3)公司治理機(jī)制調(diào)查

1、是否依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程發(fā)布通知并按期召開三會;會議文件是否完整,會議記錄中時間、地點、出席人數(shù)等要件是否齊備,會議文件是否歸檔保存;會議記錄是否正常簽署;

2、董事會和監(jiān)事會是否按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程及時進(jìn)行換屆選舉;

3、董事會是否參與了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂,檢查其執(zhí)行情況;董事會對管理層業(yè)績進(jìn)行評估的機(jī)制和執(zhí)行情況;

4、涉及關(guān)聯(lián)董事、關(guān)聯(lián)股東或其他利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)回避的,公司是否建立了表決權(quán)回避制度,檢查其執(zhí)行情況;

5、監(jiān)事會是否正常發(fā)揮作用,是否具備切實的監(jiān)督手段,包括職工代表監(jiān)事履行職責(zé)的情況;

6、三會決議的實際執(zhí)行情況,未能執(zhí)行的會議決議,相關(guān)執(zhí)行者是否向決議機(jī)構(gòu)匯報并說明原因。

(4)公司股東調(diào)查

1、通過查閱公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖、股東名冊、公司重要會議記錄、決議以及公司歷次股權(quán)變動的相關(guān)文件,調(diào)查公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東持股比例(包括直接和間接持股比例),以及直接或間接持股是否存在質(zhì)押或其他有爭議的情況,判斷公司控股股東及實際控制人。

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